如今，當外來化妝品專營店在一線城市大放異彩之時，如小資生活化妝品加盟之類的本土“草根”力量已在遼闊的二三線城市飛速成長，甚至蔓延到一線城市，與外資專營店直接對壘。在許多二三線區域的護膚品市場，小資生活化妝品專營店的份額已經超過了半成。隨著“地方諸侯們”不斷跨區域發展，隨著眾多外來品牌放言將在實現“千店計劃”，真正的較量才剛剛展開。化妝品專營店市場，將發生怎樣的變化?這所有的答案都將體現在企業自身的競爭力之上。

　　市場競爭的本質是顧客資源的爭奪,要贏得競爭就必須贏得顧客。對于消費者來說，無論是富足有余的白領麗人還是囊中羞澀的學生，沒有誰能抵抗的住價格的誘惑。但是，如果是低價，低價究竟是怎么來的，有沒有持續性。事實上，貨源一直是本土化妝品專營店心頭難解的結。目前如蘭蔻、雅詩蘭黛等國外品牌產品在的正規銷售渠道只有商場專柜。而若從商場進貨且不說價格上沒有任何優勢，收銀更是已經所剩無幾，可若是來自非正規途徑，為此每年都要準備幾百萬元交罰金。

　　因此，在這種情況下，小資生活化妝品專營店本身所具有的強勁的產品進貨渠道成為了它能夠直面外來品牌經營商很強有力地工具。無論是歐美時尚前沿的好品牌，還是日韓口碑優佳的中小產品，小資生活與兩百多個品牌有長期的合作，貨源都是直接從生產廠商采購，小資生活所構建的全面撒網式產品體系可省去很多中間環節而直接與產品生產商對接，盡可能地減少了中間的利益削化，從而為自身產品在市場競爭中保持價格優勢奠定了基礎。

　　如今，許多連鎖加盟化妝品店要生存及發展，擴張之路必不可少。但遲遲沒有全國性的本土化妝品專營店，因為這些區域連鎖商都是對本省市的消費需求了解，到外地就容易水土不服。那么到底怎樣才能提高/增加成功擴張呢？

　　在小資生活看來，這所有的答案就在“簡單”兩字之上。簡單才能快，才能連鎖。因此，在設計自身商業模式時，小資生活一直考慮到模式的可拷貝性。賣給誰，在哪賣，賣什么，怎么賣，抓住這四個基本點基本上就掌握了整個商業模式的競爭力度。不用特別去考慮太多因素，敢于借鑒成熟的商業模式，成熟商圈，借用這些模式與商圈在選址于設計之初所做過的大量細致的市場調查與檢驗，借力商圈本身所形成的品牌效應，在早已成功的商業模式之上大限度地發揮自身的競爭力，實現項目選址、加盟規劃性管理，降低項目，提高開店效率，實現平穩而快速的開店營業，自然能夠贏得創業者的青睞。

　　近日時間小資生活北京分部已經準備完畢，即將投入為客戶服務，敬請期待。