新年伊始，萬象更新。自點購集團2019年度盛典閉幕以來，集團總部高層及全國各地代理商積極探討點購未來發展，謀劃點購2019戰略布局，制定點購2019戰略目標。

風勁好楊帆，發展正當時。2018年，對點購來說，是成績斐然、值得驕傲和榮耀明志的一年；2019年，對點購來說，將是快速發展、迅速崛起和輝煌依舊的一年。新年新氣象，盯緊目標有力量，點購制定了“五個四”新年戰略計劃，從集團管理、團隊建設、品牌宣傳、業務開展、技術研發五個方面提出20條工作規劃要求，并明確了完成“五個四”的時間點和衡量標準、具體措施等。

回望過來，篳路藍縷。點購集團經歷了0到1的創立，也經歷了1到”N+1”的蛻變。這一路，點購蹄疾步穩，勇毅篤行，緊跟政策，整合產業資源，不斷調整戰略布局，打造出廣受歡迎的點購商城和點購特產O2O體驗店，以及集聚家鄉趣聞的家鄉頭條短視頻平臺，全面布局千店計劃與百萬廠商入駐計劃，發展“一鎮一店一特產”，打破時空和地域限制，實現電商O2O閉環，構造一個開放、共享、循環的電商服務新生態。

凝心聚力匯共識，雄心壯志啟新程。點購2019以擴大朋友圈為中心，每個點購人都是家鄉“地方文化”傳播者。在集團管理方面，劃分區總、市總、縣導、店長體系，逐層匯報；在團隊建設方面，培訓并委任站長、店長、縣導、市總，讓其帶團隊做領導；在項目合作和品牌宣傳方面，四處尋找家鄉頭條站長、一級股東或店長、百萬入駐廠商以及意向合作對象，隨時都進行品牌宣傳推廣；在業務開展方面，著重推出代表全國、正宗、試吃和禮品的9.9元特產禮盒；在技術研發方面，以家鄉頭條、CRM客戶關系管理系統、百萬廠商入駐獎勵系統、空中課堂商學院為主要技術支撐，驅動點購發展。

運籌帷幄，決勝千里。相信在點購集團高層及全國代理商高瞻遠矚、審慎決斷的“五個四”戰略規劃下，點購在新的一年里將取得新的勝利，走向新的輝煌。藍圖已繪就，號角已吹響，未來已在路上，希望所有點購人抖擻精神，緊隨“五個四”戰略，昂首踏上新征程，跑出點購節奏，共贏2019！