(1)租金狀況

　　對(duì)于開店者來說，租金當(dāng)然是店鋪一個(gè)不小的支出，一般來說，較繁華的商業(yè)區(qū)和鬧市區(qū)，租金昂貴；較偏僻的地段，如近郊區(qū)，租金相對(duì)比較便宜。不過生意人不能單純以某一個(gè)因素作為考量因素。例如香港中環(huán)地區(qū)的租金在香港是貴的，但會(huì)計(jì)師樓和律師樓搬到上環(huán)去，生意則會(huì)一落千丈，因?yàn)闀?huì)計(jì)師樓和律師樓講究形象，店址在中環(huán)，格調(diào)就會(huì)高一級(jí)，租金昂貴不重要，如果能帶來更大的生意，則完全是超值的?？梢姡馊瞬荒茇澴饨鸨阋耍岬揭恍┢Ю渎涞牡胤健?/span>

　　(2)勞動(dòng)力狀況

　　每一個(gè)區(qū)域或地區(qū)都有自己的工資標(biāo)準(zhǔn)，一般較繁榮地區(qū)工資較高，較偏僻地方工資較低。店址選擇得好，可以降低固定開支。不過同時(shí)要考慮地址是不是較為偏僻，是否有消費(fèi)群體。

　　(3)原材料的供應(yīng)狀況

　　假如店鋪所在地鄰近商品供應(yīng)地，則可以節(jié)省運(yùn)輸成本，得到更大的方便。

　　(4)交通情況和人口密度

　　人口密集的地區(qū)，會(huì)為門市生意帶來大量的顧客。交通越方便，店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)越得心應(yīng)手。

　　(5)競(jìng)爭(zhēng)狀況

　　假如該地區(qū)存在大量的相同店鋪，可能會(huì)有兩種情況：優(yōu)先種情況是成行成市帶旺了這一區(qū)域。例如，電腦市場(chǎng)，那里電腦店面云集，生意反而會(huì)更好做。另一種情況就是，附近的店鋪會(huì)構(gòu)成同行間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。例如大家同樣是百貨商店，如果只相隔幾米遠(yuǎn)，便會(huì)造成激烈的競(jìng)爭(zhēng)。