鉑濤集團(tuán)旗下輕標(biāo)準(zhǔn)個(gè)性化連鎖酒店品牌——派酒店近日宣布：以“投更少、管更好、賺更多，全力賦能單體酒店”為目標(biāo)，并推出全新的加盟模式。

據(jù)了解，派酒店將對(duì)中小型單體酒店實(shí)行費(fèi)，并免費(fèi)為其提供1.5億會(huì)員平臺(tái)的流量扶持以及六大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)支持。此政策一經(jīng)推出，就已經(jīng)吸引上百個(gè)中小型酒店業(yè)主前來(lái)問(wèn)詢。

中小型單體酒店舉步維艱

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：相比連鎖酒店，單體酒店分布廣、數(shù)量多是其優(yōu)勢(shì)，但卻各自為戰(zhàn)。在資金、技術(shù)、品牌、管理上處于沒(méi)有統(tǒng)一品牌、沒(méi)有會(huì)員體系、缺少自主訂房渠道的瓶頸。面對(duì)大型連鎖酒店品牌的規(guī)模化運(yùn)作以及OTA的渠道整合，單體酒店市場(chǎng)影響不斷被削弱，市場(chǎng)份額不斷被蠶食。實(shí)現(xiàn)品牌化來(lái)增強(qiáng)單體酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫，而越來(lái)越多的單體酒店也正在逐步告別單打獨(dú)斗的局面。

有15年酒店管理經(jīng)驗(yàn)的鉑濤集團(tuán)作強(qiáng)大背書，1.5億的會(huì)員輸送平臺(tái)作流量支撐，六大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)作技術(shù)支持，派酒店此時(shí)推出全新的加盟模式，無(wú)疑是給中小型單體酒店一劑強(qiáng)心針。那么，派酒店如何做到為單體酒店賦能？

0加盟，快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

加盟一般的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店需要的加盟費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)周期長(zhǎng)達(dá)3-5年。針對(duì)單體酒店加盟成本高這一痛點(diǎn)，派酒店“”的模式，大大降低單體酒店的加盟門檻，能夠很好地滿足中小型加盟業(yè)主的成本預(yù)期，并幫助加盟人保持現(xiàn)金流的穩(wěn)定。加盟后派酒店將給予單體酒店各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)支持以及豐富的流量扶持，大大加速了加盟的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)周期。

輕改造，快上線

不同于其他酒店品牌的重改造，派酒店崇尚“輕改造”，在與加盟人簽約后，派酒店會(huì)根據(jù)物業(yè)的自有特性，輕標(biāo)準(zhǔn)靈活改造，在原有的酒店物業(yè)的基礎(chǔ)上導(dǎo)入軟裝和平面裝飾，幫助酒店快速變裝，將上線時(shí)間大大縮短至20-60天。

加盟派酒店OCC連續(xù)三年95%以上

2015年8月，在派酒店品牌剛推出的5個(gè)月后，派酒店·北京石景山八角游樂(lè)園地鐵站店加盟人王瑞便簽約加盟了派酒店。今年已經(jīng)是他加盟派酒店的第4年，派酒店的發(fā)展超過(guò)了王瑞和團(tuán)隊(duì)的想象，開(kāi)業(yè)半年后他們的店便開(kāi)始步入正軌。

經(jīng)過(guò)六個(gè)月的爬坡期和磨合期，酒店的管理和服務(wù)也在不斷提升。2016、2017、2018連續(xù)3年OCC都達(dá)到了95%以上，RevPAR也從148元飆升到現(xiàn)在的212元，目前酒店的業(yè)績(jī)很穩(wěn)定，遠(yuǎn)高于同商圈其他同檔次單體酒店的水平。

在談及鉑濤酒店的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，王瑞直言要感謝三年前的加盟。派酒店的知名度不錯(cuò)，而且比相同價(jià)位的標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店的客房、服務(wù)、體驗(yàn)都占據(jù)優(yōu)勢(shì)。另外，派酒店的管理和服務(wù)體系，能幫助沒(méi)有酒店經(jīng)驗(yàn)的加盟人，迅速打下合格的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)基礎(chǔ);酒店給予店員的專業(yè)培訓(xùn)和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，讓店員的穩(wěn)定性也很高。

與王瑞一樣的酒店加盟人還有很多，在尋找酒店加盟加盟的道路上迷茫徘徊，也或許為遇不到滿意的酒店連鎖加盟感到焦躁，或許派酒店是他們開(kāi)啟酒店加盟的重要鑰匙。