7天連鎖賓館總部今年走出低碳道路，將一次性酒店用品從房價中剝離，代之以高品質(zhì)酒店用品，實行會員自主選擇，做到了“自選我所需、房價更經(jīng)濟”，并由于徹底用品浪費，7天連鎖賓館總部得以將節(jié)省下來的成本以更優(yōu)惠的房價、更高品質(zhì)的服務(wù)形式返還給消費者。據(jù)悉，除了已經(jīng)實施的支持環(huán)保行動，7天連鎖賓館總部還將監(jiān)控分店每天的能耗。張韌表示，7天連鎖賓館總部倡導(dǎo)客戶用更環(huán)保的方式消費，隨著越來越多的客人加入到綠色消費的行列中，更讓7天連鎖賓館總部覺得現(xiàn)在做的工作很有意義。
7天連鎖賓館總部仍在繼續(xù)努力為環(huán)保做出貢獻(xiàn)，并希望以高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)和追求綠色環(huán)保的理念，贏得更多消費者的信賴，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。入住7天連鎖賓館總部的客人會發(fā)現(xiàn)，這個經(jīng)濟型酒店的確看上去夠節(jié)儉：狹窄的大堂除了前臺外，經(jīng)常還承擔(dān)著一個簡易餐廳的功能，大堂不設(shè)報刊架和飲水機—理由是，其前臺的高效率根本無需客人等待（按規(guī)定，前臺辦理入住手續(xù)的時間不超過3分鐘，辦理退房的時間控制在一分半鐘內(nèi)）。7天連鎖賓館總部增長明顯的勢頭應(yīng)該得益于其規(guī)?；卣?。從2005年3月店開業(yè)，到成為第二個開業(yè)門店數(shù)超過1000家的經(jīng)濟型酒店品牌，7天連鎖賓館總部僅用了7年時間。酒店業(yè)較大規(guī)模會員體系的擁有者；酒店業(yè)科技及模式的者；更經(jīng)濟、更高品質(zhì)商旅住宿的標(biāo)桿企業(yè)。
7天連鎖賓館總部室外覆蓋全國近30個省和直轄市共223個主要城市，業(yè)已建成經(jīng)濟型連鎖酒店全國網(wǎng)絡(luò)體系。7天連鎖賓館總部建立的“7天連鎖賓館總部會”擁有會員超過5600萬，是經(jīng)濟型酒店中規(guī)模的會員體系。作為業(yè)內(nèi)科技者，7天連鎖賓館總部是目前少數(shù)能“7×24小時”同時提供多達(dá)5種便利預(yù)訂方式的連鎖酒店，包括：網(wǎng)上預(yù)訂、電話預(yù)訂、WAP預(yù)訂、短信預(yù)訂，手機客戶端。深諳企業(yè)運營之道的7天連鎖賓館總部，憑借“”龐大的會員體系，科技和服務(wù)的持續(xù)，結(jié)合充滿活力的7天連鎖賓館總部企業(yè)文化，已成為經(jīng)濟型酒店行業(yè)的品牌。
