“品牌是對消費者的一種，是企業能夠為消費者所創造的真正價值?！边@是凝聚在青島紅領集團5000多名員工心目中共同的理念。該集團董事長張代理解釋說：“這種品牌理念絕不是針縫線鎖，刀割剪裁的延續，也非面料的選擇與花樣的更新，而是旨在生產一種啟迪心智、超脫世俗的生活新方式，這是紅領人對高品質的獨特理解和深刻認識。”
 
    自1995年創立以來，青島紅領集團就以“高起點、高標準、有檔次次、高品位”確立了紅領品牌的長遠戰略——締造高品位生活。張代理在接受記者采訪時表示，為達到“為消費者創造價值”這一目標，紅領10多年來一直在堅持走高端品牌發展戰略，在服裝制作、團隊打造、質量管理、營銷理念、消費等方面，進行全方面的精耕細作。

    據了解，為了建立一支凝聚力強、學習型、率的團隊，生產出高品質的服裝，紅領建立科學的培訓機制，每月定期向員工灌輸質量意識、品牌理念；請技術精湛的老裁縫講述服裝制作過程中的技巧；派管理人員、質量扶持人員到國內外知名大企業去學習；與IKE、GAP、皮爾·卡丹等知名企業建立戰略合作關系，學習和借鑒國外企業先進、成熟的品牌經營理念；引進優異水準工藝技術，聘請世界有名服裝工藝師加盟企業；加盟1.5億元，購買先進制造設備，并一步到位地創建了國內優異的專業西裝工廠。

    目前，紅領集團擁有西服、襯衫、休閑褲等三大服裝生產基地，年產世界有檔次優品西裝100萬套、有檔次襯衣500萬件、有檔次休閑褲1000萬條，企業總資產已達到12億元。

    值得一提的是，繼2001年6月紅領集團成為奧委會合作伙伴后，2005年紅領集團又成為“2005~2008體育代表團合作伙伴”。

    張代理說，紅領之所以能夠力壓群雄，承擔起向全球展示廣大體育健兒精神風貌的光榮使命，關鍵在于其所擁有的“精耕細作的品牌精神和為消費者創造價值的品牌理念”。據該集團總設計師介紹，衣服不像飲料，運動員的身材、體型各不相同，如擊劍運動員持劍與不持劍的上肢長短不一、乒乓球運動員下肢比較發達等等，這對禮服制作過程中的造型設計、量體和制作等都提出了很高的要求，需要企業用心、精心才能完成。