記者：作為童裝的領(lǐng)軍品牌，“民族時尚”將是品牌長期堅持的主題，請問貴水孩兒童裝公司是怎樣把立足于民族的文化與的時尚融合起來的呢?

潘經(jīng)理：首先水孩兒是一個非常有文化底蘊(yùn)的品牌，在水孩兒童裝20年的經(jīng)營歷程中，較早提出“上善若水”的民族概念，水利萬物而不爭。設(shè)計風(fēng)格簡約大方，志在讓每一個孩子從小就懂得很好的融入集體融入社會，不要太多的不同，這是水孩兒的品牌文化。我們致力于打造民族的世界品牌，水孩兒是單獨一家有中式風(fēng)格服裝的兒童服裝企業(yè)。如中式旗袍元素加上西水孩兒童裝式的蕾絲花邊，在表現(xiàn)民族特點的同時，讓小朋友體會到西式歐化的時尚。

記者：這兩年很多品牌都經(jīng)營得十分艱難，成本提高了，價格卻無法提升，有些品牌為了生存已經(jīng)顧不上質(zhì)水孩兒童裝量問題了，然而貴司卻仍堅持“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈”，您是如何解決成本提高所帶來的壓力的呢？

潘經(jīng)理：首先，成本提高也不能降低產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)生存和水孩兒童裝發(fā)展的命脈，水孩兒在北京地區(qū)連續(xù)七年銷量優(yōu)先，說明消費者對我們品牌的認(rèn)可。孩子是未來的希望，做兒童產(chǎn)品，品質(zhì)水孩兒童裝必須放在優(yōu)先位。在解決成本提高帶來的收銀下降問題時，我們會合理的庫存管理和改進(jìn)生產(chǎn)線，去找到收銀平衡點，從而提高/增加產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量。