“金九銀十”現象在各行各業普遍存在，對采暖供暖行業來說更為明顯。因此眾多暖氣片廠家都會在節日前開啟終端促銷;但延續多年的單一促銷模式乏善可陳。今年的雙節促銷，太陽花暖氣片獨辟蹊徑，突破行業延續多年的價格折扣、贈品促銷模式，優先導入了終端POP的促銷模式，打響了采暖散熱器業終端促銷戰。

9月起，采暖散熱器正式進入下半年的銷售旺季。然而記者在調查中發現，多數散熱器品牌目前的營銷手段還停留在十年前，僅僅優惠打折等形式來促銷。在今年雙節來臨之際，一線品牌太陽花散熱器行業調研和借鑒其他行業促銷經驗后，創立性地推出了終端POP促銷戰。

據悉，在今年的雙節促銷中，太陽花除了優化整合價格折扣、禮品贈送等傳統促銷手段外，還對推廣手段進行了系統性創立，將POP促銷納入了整體的市場促銷中去。這在營銷推廣手段單一的采暖供暖行業，可謂是一個突破性的革新。

實惠到底， 統一幅度回饋消費者

據了解，以前在傳統旺季，許多品牌前后期促銷幅度不一致的現象飽受消費者詬病：有廠家前期大力促銷，后期卻因供貨跟不上而大幅收緊優惠幅度;而有的廠家前期觀望，優惠幅度較小，導致貨物積壓，到旺季快結束才打折，讓前期購買的消費者大喊吃虧上當。

太陽花集團北京公司總經理高學武對記者表示，太陽花不會出現此類問題。由于今年剛進行了產能升級，太陽花廣東順德基地和天津基地的產能非常充裕，所以完全不會有供貨緊張的擔憂。同時，為了體現品牌一貫的誠信理念，今年太陽花做出統一規定，從現在起的雙節促銷周期內，優惠幅度統一;消費者在任何一個時間段內均享受同等幅度優惠。

此外，根據多年雙節促銷經驗，太陽花今年采取了“既統一，又放權”的促銷方針：只統一促銷幅度和主題，對于促銷禮品，鼓勵各區域根據市場消費者特點進行自主開發。之所以有這樣的改變，是因為統一配送禮品不僅會拉高運輸成本，降低消費者實際享受的優惠幅度，還往往因為過度統一無法滿足不同區域市場消費者特點而變成雞肋。