topbi加盟優(yōu)勢：
一、難度小，折扣低，收銀與空間大。以國內(nèi)統(tǒng)一零售價(jià)的38%供貨； 調(diào)換貨率按年進(jìn)貨總額的20%調(diào)換。
二、商務(wù)部推薦的“大陸出口”。2009年TOPBI(淘帝)童裝將啟動在香港IPO上市的步伐，也將成為國內(nèi)上市的童裝品牌，綜合實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、減少虛擬經(jīng)營，財(cái)茂集團(tuán)巨大的研發(fā)生產(chǎn)能力，給TOPBI(淘帝)童裝的產(chǎn)品供應(yīng)和質(zhì)量予巨大的扶持。
四、高端質(zhì)量，中低端的價(jià)格。財(cái)茂集團(tuán)巨大的研發(fā)生產(chǎn)能力，大大降低了淘帝產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品的價(jià)格普遍低于同行30%，賦予產(chǎn)品極強(qiáng)的市場競爭力。
五、技術(shù)創(chuàng)立與自主知識產(chǎn)權(quán) 財(cái)茂成立了童裝研究實(shí)驗(yàn)室、童裝開發(fā)技術(shù)中心等科研機(jī)構(gòu)。
六、特有的品牌定位開創(chuàng)國際性品牌 淘帝品牌從創(chuàng)立開始，其發(fā)展理念就是堅(jiān)定不移實(shí)行產(chǎn)品升級，建設(shè)特色品牌，不斷整合集團(tuán)資源的優(yōu)勢，使淘帝從一個(gè)地方品牌成長成為一個(gè)國際性的品牌。
七、好的服務(wù)堅(jiān)持從設(shè)計(jì)開始就與終端客戶充分結(jié)合，把自己放在客戶的角度上考慮問題，并針對不同市場進(jìn)行細(xì)分，建立了一整套的客戶解析系統(tǒng)。
