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涂料企業(yè)尋求創(chuàng)立可實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)變

2015-04-13 16:13:43 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:497次 友情提示:投資有風險 加盟需謹慎!

在新常態(tài)下,涂料行業(yè)創(chuàng)立的呼聲越來越高。涂料企業(yè),就是依靠科技創(chuàng)立、降低能源消耗、減少環(huán)境污染、增加就業(yè)、提高經(jīng)濟效益、提升競爭能力、進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  • 品牌名稱:德國威廉水性涂料
  • 所屬行業(yè):建材 > 油漆
  • 門店數(shù)量:30家
  • 投資金額:1~5萬

  2015年3月25日,在常務(wù)會議上,醞釀達兩年之久的“制造2025”計劃終于揭開神秘面紗。會議提出,“制造2025”將瞄準實現(xiàn)制造業(yè)升級。的涂料行業(yè)也正是這一經(jīng)濟現(xiàn)象的縮影體現(xiàn)。2014年1-12月全國涂料累計產(chǎn)量(按規(guī)模以上1344家企業(yè)計)1648.19萬噸,同比增長了7.9%。2014年涂料行業(yè)收銀比更是比上年增長了12.9%!但是涂料行業(yè)小而散亂、產(chǎn)業(yè)集中度不高的市場格局沒有根本改變。

  在新常態(tài)下,涂料行業(yè)創(chuàng)立的呼聲越來越高。誠然,作為一個在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品創(chuàng)立一直以來都是涂料企業(yè)發(fā)展的軟肋。在由“制造”到“創(chuàng)造”這條道路上,涂料企業(yè)也一直在探索。而新型涂料企業(yè),就是依靠科技創(chuàng)立、降低能源消耗、減少環(huán)境污染、增加就業(yè)、提高經(jīng)濟效益、提升競爭能力、進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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  轉(zhuǎn)換視角發(fā)掘同質(zhì)化的背后原因

  涂料行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴重,涂料企業(yè)都在努力地與其斗爭。對待行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象,涂料企業(yè)不可一棒子打死,而是應(yīng)理性地看待,我們不妨翻轉(zhuǎn)視角,發(fā)掘同質(zhì)化背后的深層面現(xiàn)象。

  近些年來,涂料行業(yè)發(fā)展十分速,巨大的市場意味著龐大的收銀,但是涂料企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)立并非易事,這需要一個長期的過程。因為同質(zhì)化的多快好省,所以抄襲、克隆一度成為行業(yè)的創(chuàng)立主脈、設(shè)計主流。一部分中小涂料企業(yè)的發(fā)展目標較為短淺,為了眼前利益而模仿抄襲,導(dǎo)致涂料市場上的產(chǎn)品不僅千篇一律,而且質(zhì)量問題層出不窮。

  同時因為自主知識產(chǎn)權(quán)保護力度不夠,不管是維權(quán)成本高,還是侵權(quán)費用低,再加上國內(nèi)涂料業(yè)巨大產(chǎn)能規(guī)模背后,有同質(zhì)化的助推,更由此引發(fā)同質(zhì)化的產(chǎn)能擴張狂潮。讓涂料業(yè)一路馳騁在規(guī)模擴張的大道上,卻不知已經(jīng)步入產(chǎn)能過剩的漩渦,卻仍如溫水之蛙般逍遙。

  但是涂料產(chǎn)品同質(zhì)化除了企業(yè)因素,政策因素還有市場因素。一個新型產(chǎn)品的問世能否與當下的市場需求所吻合,也是涂料企業(yè)在創(chuàng)立道路上需要注意的地方。因此,涂料企業(yè)的創(chuàng)立之路能否成功,盡管企業(yè)占據(jù)著主要因素,但是卻非單獨因素。

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  涂料行業(yè)深陷同質(zhì)化的現(xiàn)狀

  涂料行業(yè)幾乎每隔一段時間就會有所謂的新品上市,但在數(shù)千品牌眼花繚亂的喧囂中,卻常常掩蓋著年復(fù)一年的重復(fù)、枯竭和蒼白。由于整體水平相當,因此涂料企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差距甚微,甚至可以說僅僅只是名號的差別。跟風、模仿成為國內(nèi)涂企的生存之道。

  有表示,目前涂料行業(yè)的科研開發(fā)經(jīng)費不足銷售總額的1%、長期沉湎于模仿、產(chǎn)品超過90%雷同——這就是目前涂料行業(yè)的現(xiàn)狀。據(jù)了解,涂料行業(yè)每年投入科研開發(fā)的經(jīng)費仍不足銷售總額的1%,不及韓國的2%,更無法與發(fā)達的5%以上相比。而且,目前涂料業(yè)的“引進多于原創(chuàng)”,即使是創(chuàng)立,也僅僅只是模仿性創(chuàng)立,也就是模仿國外先進技術(shù),生產(chǎn)出類似的產(chǎn)品銷于國內(nèi)中低端市場。雖然已經(jīng)是世界涂料優(yōu)先生產(chǎn)大國,但是涂料企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大多處于中低端水品。

  目前涂料市場上,國外知名品牌林立。并以其較好質(zhì)量的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場。早在2002年,世界涂料靠前就全部進入,開始一系列的搶占市場戰(zhàn)略,1998年就進入在上海設(shè)立總部。2015年是立邦進入的第23年,立邦漆憑仗先進的市場營銷理念以及高質(zhì)量產(chǎn)品,不斷俘獲了眾多涂料代理商及消費者的心。多年的市場競爭,尤其是與品牌的短兵相撞,讓我們深刻認識到了這種差距,以及由此帶來的隱患。

  走出泥潭突圍同質(zhì)化的怪圈

  定位品牌為基礎(chǔ)

  涂料企業(yè)如何走出同質(zhì)化的泥潭,首先要認清我們所處時代的變化,現(xiàn)如今,產(chǎn)品和品牌過剩,已經(jīng)不是之前的產(chǎn)品營銷時代了,不再是較早產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候。

  當優(yōu)先款具有“防水”的產(chǎn)品無疑就成為了較強的銷售力,使其在涂料產(chǎn)品大品類市場中,占據(jù)涂料產(chǎn)品“防水”特性品類的優(yōu)先位置,隨著其后產(chǎn)品層出不窮,其功能定位越來越難。

  在這種情況下,掌握消費者的心智資源變的重要起來,因為消費者在很多同質(zhì)化產(chǎn)品選擇過程中,他們之選擇出來的產(chǎn)品必定是他們個人認為(主觀認知)較出色的產(chǎn)品,所以他們所購買的可能就是心理層面的附加值或“隱形的“出色”產(chǎn)品。

  由此,營銷時代也由原來的產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)為品牌營銷時代!也可以從傳播角度說從USP時代到了VI形象時代(或品牌管理時代),所以涂料企業(yè)應(yīng)把握轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機。面對競爭有底蘊、重質(zhì)量、懂營銷、走品牌路線的企業(yè),才能真正在涂料行業(yè)的大潮中站穩(wěn)腳跟。而且在市場出現(xiàn)缺口時,這批好的企業(yè)將會接手大部分市場資源,涂料行業(yè)將走上真正的品牌化發(fā)展道路。

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  創(chuàng)立可持續(xù)是關(guān)鍵

  在經(jīng)濟新常態(tài)下,創(chuàng)立驅(qū)動發(fā)展,已成經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的新動力源。今年政府工作報告重點強調(diào)堅持創(chuàng)立驅(qū)動,以企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)立的主體,以體制創(chuàng)立推動科技創(chuàng)立。而近期發(fā)布的《意見》,正是今年在經(jīng)濟新常態(tài)關(guān)鍵時期的發(fā)展戰(zhàn)略方針。

  涂料企業(yè)也應(yīng)嚴格遵守“制造2025”的創(chuàng)立驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、融合發(fā)展以及以人為本五個原則,特別是創(chuàng)立驅(qū)動與融合發(fā)展,主動適應(yīng)和引路新常態(tài)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大背景下,創(chuàng)立型涂料企業(yè)作為創(chuàng)立驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施主體及自主創(chuàng)立的主體力量,抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇,提高自主創(chuàng)立能力和核心競爭力,自主創(chuàng)立提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體水平,提高涂料企業(yè)“智造”水平。

  涂料行業(yè)已經(jīng)告別了高速發(fā)展時期,現(xiàn)階段的發(fā)展比較平緩,甚至可以說“平淡”。日益擁擠的涂料行業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計方面難免出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。因此,市場容量擴充的同時,涂料企業(yè)必須注重創(chuàng)立。不管是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)立,以生產(chǎn)出更加符合市場的產(chǎn)品,還是營銷服務(wù)的創(chuàng)立,以更加貼近消費者,創(chuàng)立都是涂料企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的基石。

  隨著勞動力成本的不斷上升和各種資源環(huán)境約束的加強,企業(yè)單純依靠傳統(tǒng)模式的發(fā)展不可持續(xù),單獨的出路就是實施技術(shù)創(chuàng)立,努力提高自主創(chuàng)立能力。同時在營銷服務(wù)方面,正所謂“三分涂料,七分涂裝”,特別是隨著市場競爭的加劇,產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的買方市場態(tài)勢下,服務(wù)更是競爭的核心與關(guān)鍵。基于此,把握市場和消費者需求,不斷探索涂刷方案的新領(lǐng)域,獲得了市場和消費者的青睞。

  很多涂料企業(yè)雖然也在天天喊著要轉(zhuǎn)型,但卻不知往哪里轉(zhuǎn),原因還是企業(yè)缺乏自主創(chuàng)立能力,在創(chuàng)立方面舍不得投入,對創(chuàng)立缺乏必要的信心,沒有創(chuàng)立供給,當企業(yè)面臨歷史性的轉(zhuǎn)型機遇時,只好眼睜睜地與機會擦肩而過。

  命題已定,機遇已來。相信涂料企業(yè)有條件在“制造2025”規(guī)劃中,加快進程,順利對接。威廉牌環(huán)保水性涂料,現(xiàn)誠招全國各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域加盟經(jīng)銷商,質(zhì)量扶持,擁有一定的研發(fā)與生產(chǎn)能力。相關(guān)代理流程與代理條件請參照威廉水性漆招商加盟【項目介紹】,有意者請在本網(wǎng)站下方留言,方可查看我司的聯(lián)系方式;或直接咨詢客服。

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