小潤發超市全國首店在江蘇南通正式開業。據了解，小潤發超市定位為新零售社區生鮮超市，也是聯合推出之后，再次進行小業態迭代后的新產物。
據悉，小潤發超市，經營面積在600平米左右，主要經營果蔬、魚肉、面點、冷凍、休閑食品、酒水飲料等，以生鮮為主，生鮮占比60%以上，靠近社區，但不做活海鮮。
“肉菜不隔夜，新鮮看得見”，作為一間老百姓家門口的社區生鮮店，“小潤發”日產日清，每天7點后相關肉菜產品開始打折，直至白送。
此外，小潤發超市首店也同步上線了社區團購業務，采取預售+自提模型，登錄飛牛拼團小程序即可下單，由配貨到小潤發超市門店，消費者次日到店提貨。
“麻雀雖小、五臟俱全”，小潤發兼顧了眾多品類，也可看出民生品類是重點經營的類別。離消費者更近的門店，一定要離消費者的生活更近，才能真正打動消費者。
縱觀眾多的mini店，從位置和SKU上來看，本質上還是社區零售店。相比于大型商超來說，輕量化的社區店普適性更強，從“全品”到“好品”，也更符合眾多商超品牌想要“市場下沉”的野望。大賣場在商品豐富度上仍然具有一定優勢，“社區零售”從空間和時間上更快觸達消費者。
從成本和運營上來說，大商場成本高、大，傳統的商場過于臃腫;由于大商場集中分布于商圈，雖然擁有更廣范圍的流量，同樣也因為距離更難觸及高頻的社區流量，因此大店模式發展進入瓶頸期。
在這種背景下，眾多品牌開始跨界聯合，例如，將自己的賣場入口的家電區，完全交給來做。但是頭部商超主要的模塊——快消品卻不想拱手讓人，因此紛紛入局“更小、輕量化、能快速觸達、高頻消費”的社區mini店。
