喜愛機器人教育加盟優(yōu)勢：
一、 開業(yè)前
1、參觀總部和直營活動中心，了解兒童創(chuàng)意聯盟基本辦學理念，經營思路。
2、獲得詳細的選址技巧培訓，免費上門協助選址及商圈評估支持。
3、管理者營運管理系統(tǒng)、理論及實戰(zhàn)培訓。
4、為新的活動中心設計場地的裝修平面圖、裝修實施方案作為參考。
5、根據新合作中心提供的營運進程表和品牌提供的VI跟進裝修，同步開展新合作活動中心的招聘工作；
6、裝修驗收在各中心裝修25天左右，上門指導與協助分活動中心進行裝修前與裝修期間工作。內容包括：監(jiān)督裝修進程及要求（根據新合作中心需要提供市場輔助啟動等協助工作）；
7、向新合作活動中心發(fā)出備貨通知，為活動中心教學設施布置做準備；
8、安排中心老師、銷售顧問、管理者進行為期兩周到一個月的培訓，并協助安排培訓學習期間后勤工作；
9、裝修驗收，進行裝修后細微處的調整，對于達不到VI體系要求的，做出調整和修改；
8、新合作中心設計策劃開業(yè)、試營業(yè)前期宣傳指導方案，準備開展試運營相關工作；
10、教具配送到位，進行教學設備驗收，有破損等情況及時回收，并安排補貨；
11、為新合作中心提供辦公用品購置清單，可自行采購也可總部統(tǒng)一配送；
12、培訓學員進入總部直營學區(qū)現場操作實習，并由講師與銷售主管做顧問式學習，提升新合作中心員工的技能水平和實戰(zhàn)操作能力；
13、總部統(tǒng)一設計和提供活動中心的墻面形象畫、廣告燈箱片、形象窗貼、海報、DM單等廣告宣傳資料。
14、提供專業(yè)的人才招聘及薪酬管理方案。
二、 開業(yè)中
1、提供全套活動中心經營管理手冊，解決運作實際問題。
2、總部派遣、專業(yè)的支持督導到中心支持，確保新合作中心順利開業(yè)。
3、新合作中心核心崗位再培訓，基層員工現場深入細致的管理過渡引路情景式訓練，加強團隊的實操能力。
4、深度分析當地顧客群，制定相應的經營方案。
5、提供開業(yè)營銷策劃方案。
6、運營問題及時跟進，建立完善的突發(fā)事件處理流程。
7、進行成本管控和收銀管理支持，追蹤教育服務品質，并偏差。
8、追蹤兒童創(chuàng)意聯盟管理體系的執(zhí)行情況。
9、新合作中心完多方面夠獨立帶中心營運后，公司支持督導方能返回總部。
三、開業(yè)后
1、新課程免費培訓指導，后續(xù)教師進修培訓，完善的兒童創(chuàng)意聯盟產品支持，提高市場競爭力。
2、提供各類廣告設計和活動促銷方案的服務，提升品牌知名度和美譽度。
3、跟蹤經營狀況，提出合理化建議，對活動中心運營進行規(guī)范和調整，改善營運管理，提高活動中心經營業(yè)績。
4、總部為提升新 合作中心經濟效益與品牌形象，提供持續(xù)不斷的經營指導和服務。
5、提供完善的品質監(jiān)控系統(tǒng)，確保產品競爭力。
6、營運督導不定期巡防中心，專業(yè)人員上門指導。
7、經理不定期回訪，確保經營后期出現的問題點及時解決。
8、總部長期的持續(xù)培訓和營銷策劃支持。
9、模式更新及升級。
四、督導內容包括：
1、演示中心常用表格；
2、指導中心管理者會員管理軟件、測評軟件的使用；
3、幫助管理者熟悉中心運營模式；
4、檢查中心的管理和激勵制度是否完善；
5、檢查FAQ、銷售模式的執(zhí)行情況；
6、檢查老師、顧問的工作進度，并給出建議；
7、開展市場推廣工作；
8、給新合作中心提供開業(yè)活動方案；
9、收集開業(yè)當天的活動資料，并上傳至官方網站；
10、每個月一個星期會將下月的中心活動發(fā)給合作中心。（建議各中心的活動安排在月中舉行）；
11、總部有新信息和資料會在2個工作日內及時通知各合作中心；
12、前期三個月內每周2次回訪，了解中心運營情況；正式運營后每周1次回訪。如果合作中心有問題要反應，請聯系客服。客服會在3個工作日內交給相關部門。市場區(qū)域經理會在2個工作日內給解決方案
