1、統(tǒng)一管理
藥店因其連鎖經(jīng)營(yíng)，在老百姓看來(lái)更值得信任。統(tǒng)一的商標(biāo)、統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的環(huán)境布置、統(tǒng)一的色彩裝飾、統(tǒng)一的服飾、統(tǒng)一的服務(wù)，各分店經(jīng)營(yíng)的商品種類、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、售后服務(wù)統(tǒng)一、規(guī)范，使顧客更合格、滿意、信得過。
2、成本優(yōu)勢(shì)
藥店建有一個(gè)以上的配送中心，由該中心集中進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，藥店則負(fù)責(zé)銷售。統(tǒng)一進(jìn)貨后，由于進(jìn)貨批量大，因此連鎖藥店可以在更大范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，同時(shí)也擁有了更多的與供應(yīng)商談判的籌碼。
3、物流優(yōu)勢(shì)
合理的物流可以降低企業(yè)物流費(fèi)用，減少商品銷售戚本，物流改善可以提高藥店的管理水平。藥品連鎖經(jīng)營(yíng)一般有一個(gè)配送中心，連鎖藥店配送中心是承擔(dān)物流專業(yè)化管理職能的組織機(jī)構(gòu)，它是藥品連鎖經(jīng)營(yíng)的核心。
4、更低
藥店追求的是規(guī)模效益，是“小藥店，大企業(yè)”，其背后有成功的經(jīng)營(yíng)模式做支撐，只不過是把成功的經(jīng)營(yíng)模式在不同地方進(jìn)行復(fù)制，這就形成了成功企業(yè)的延伸和發(fā)展，它在相當(dāng)程度上避免了企業(yè)擴(kuò)張的，可以將降低到很低點(diǎn)。
