近日，威迅教育董事長解洪湛先生應邀接受了全球加盟網《決勝 連鎖》欄目專訪。

“今年，在金融風暴的沖擊之下就業形勢日趨緊張。在此背景下，以就業為導向的IT培訓市場會遇到怎樣的問題？”“IT教育培訓行業已呈現怎樣的‘群雄割據’的紛爭局勢？” “IT培訓行業該如何應對‘就業冬天’”……犀利問題接踵而至，解總沉著應戰，詳細闡述了威迅教育的價值觀和在培訓、運營模式方面的創立。下面是筆者擷取的幾個精彩回合：

提問：在金融風暴的沖擊之下就業形勢日趨緊張的背景下，以就業為導向的IT培訓市場會遇到怎樣的問題？

IT培訓由于在起步相對比較早些，市場份額大、競爭也比較充分。一個健康的市場，必然是充滿了競爭的，但同時，整合必然會到來。“群雄割據”，如今在IT培訓市場上來看，有好的一面，大家都在追求差異化，像威迅教育的特色就是貼近行業動向的實戰項目。職業培訓主要的業務環節分別是市場、教學及管理、就業推薦。目前的經濟形勢，在市場端，反而會造成更大的充電需求，所以對培訓行業來說，市場不是不好了，而是改變了，也就是要求培訓機構是否能看到這個需求，是否有能力去滿足這個需求。這就牽涉到在后面的教學環節、企業合作環節你是否有想法去創立、去優化。由于市場大勢的影響，就業環節面臨的挑戰，因為在這樣的經濟背景下，用人企業要生存，就要招“性價比”高的員工、綜合素質強的員工。對培訓機構來說，誰能更好的迎接這個挑戰，誰就能在這個“冬天”集聚力量，長得更大、更好。

提問：IT培訓行業該如何應對就業冬天？

不管是不是就業冬天，IT培訓業其實已經進入了瓶頸期，這個瓶頸期與市場無關，是業內狀況造成的。培訓業在發展初期的興旺之后便開始在大的發展思路上趨向保守。所以需要創立，迫在眉睫的需要創立。包括產品定位的創立、商業模式的創立、產品本身的創立和服務的創立。創立的長遠規劃是我們IT教育培訓機構的核心競爭力。

提問：威迅教育如何實現“有價值的職業技能培訓提供者”這一？

威迅教育的這個品牌是經過非常慎重考慮的，品牌的建立、課程、運營模式和各種服務都將圍繞這個來做。威迅意義上的有價值，首先，是課程的緊貼時代和技術的發展、緊貼企業的實際需求。其次，是這個課程對學員是有價值的。所以，1年左右就會對課程進行一次重大的更新和升級，更新和升級的基礎是對企業技術崗位要求的調研，這是為了做到課程能滿足學員的職場競爭需要；除了技術層面，還有職業素質層面的養成，讓學員學以致用，提升自己的價值；第三，是對所有的授權培訓中心要做到的“有價值”，這就需要把運營體系進行科學設計，對各項服務進行精心考慮，讓中心能夠切實感受到威迅教育品牌的價值。

訪談，記者請嘉賓總結下自己的決勝語錄，解總如是說：“價值是每個人和每個機構存在社會之上的重要基石。短期市場手段，可能會獲得成功，但時間久的興旺，必須依靠自身價值彰顯。追求價值，實現價值，就是我們成功的扶持。”