去年春天,一個名為"格格屋"創(chuàng)意小店在滬誕生,這是一種向賣家有償提供展示格,讓賣家在租賃的格子內(nèi)根據(jù)自己的喜好布置并擺放商品,委托銷售的寄售模式.　

　　不同于其他業(yè)態(tài)初期的不適應(yīng),格格屋自從誕生之日起就以驚人的速度站穩(wěn)了腳跟并不斷成長.　時至今日,不過一年多,格格屋租格寄售創(chuàng)意連鎖店已經(jīng)在上海擁有了16家門店,在外省市也擁有16家區(qū)域聯(lián)營店,成為國內(nèi)規(guī)模大、營銷體系比較完善、擁有格主會員多的格子鋪.　憑借著獨特的銷售模式,格格屋今年更是入圍了上海市"比較有影響力連鎖品牌"候選名單.　

　　在全球零售業(yè)遭到金融風(fēng)暴的沖擊時,格格屋以其"低投入、小、快實現(xiàn)目標(biāo)"的獨特理念為申城的零售業(yè)態(tài)注入了全新的活力.　讓創(chuàng)業(yè)者的腳步從"格里"邁出,消費者的需求從"格里"滿足,就業(yè)者的機遇從"格里"發(fā)現(xiàn)……2009年的"3?15",格格屋用自己的方式詮釋了和諧消費的新概念.　

　　新模式:投入百元就能當(dāng)老板

　　對于許多懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想的人而言,有限的資金、匱乏的經(jīng)驗、的鋪面租金總讓人望而卻步.　而格格屋租格寄售店讓這樣的夢想成為了現(xiàn)實.　繁華的商業(yè)街、人潮洶涌的,一個微型的小店鋪,讓創(chuàng)業(yè)的腳步從"格里"開始.　一個小小的投入、小小的,創(chuàng)業(yè)的嘗試就那么簡單.　

　　格格屋中每一個租了格子的賣家就好比是一個小店的老板.　他們來源于各行各業(yè),有兼職經(jīng)營的,有開網(wǎng)店的,有專業(yè)練攤的,有白領(lǐng)有學(xué)生,但無論是哪一種,在格格屋這樣的微型商業(yè)模式中,加盟的被分散了,運作的成本減少了,較少的不過百元就能輕松當(dāng)老板.　所有的店鋪、人工、水電通訊、廣告營銷成本都不要賣家操心,只需把適銷的商品放進格中,就能在家遠程掌握銷售情況.　因為作為全國單獨一家以特許連鎖經(jīng)營方式運作的格子鋪,格格屋較早研發(fā)了獨立的商品寄售管理平臺,大大方便了加盟商地管理自己的門店及銷售,也方便了每一位賣家即時了解所寄售商品的銷售情況、庫存情況和款項的結(jié)算情況.　而對店主而言,不用進貨也不必承擔(dān)積壓滯銷的,同時還能得到總部在品牌服務(wù)與管理上的支持,只需用心管理好店鋪,抓好營銷,經(jīng)營也很可觀.　

　　新消費:幾十平方米的"銷品茂"
　

　　走進格格屋就好比走進了一個微型百貨商場,琳瑯滿目的商品,各具特色的布置,更吸引人的是商品相對低廉的價格.　這就是格格屋的優(yōu)勢所在:由于格主沒有店鋪、人員等費用支出,因此成本很低,在產(chǎn)品定價上就顯得相對寬松,讓消費者得到實惠;而為了在幾百個格子中能夠脫穎而出,格主往往會在格子布置、產(chǎn)品定位和采購上動一番腦筋,這就避免了店內(nèi)裝修風(fēng)格單調(diào),產(chǎn)品單一的不足,形成差異化競爭,使顧客走進店內(nèi)就仿佛走進一個微型的"銷品茂",什么商品都有,每個格子都像一家店,而且價格便宜,從而達到良性循環(huán).　

　　新機遇:輕松創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)

　　在如今金融危機的大背景下,格格屋作為一種微型商業(yè)模式,不但為消費者提供了種類豐富、好的價廉的時尚商品,而且造就了一支成功的加盟商隊伍,也形成了一大批專門以經(jīng)營格子為生的"格主"隊伍,解決了一大批社會富余勞動力,讓他們靠自己的雙手和智慧,走上低的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營之路.　

　　目前在上海格格屋的16家門店中,分成商圈店、社區(qū)店、高校店,共三類.　就經(jīng)營狀況看,目前全部,平均每家店每月營業(yè)額在10萬以上,加盟經(jīng)營期短的2個月,較長的8個月.　

　　這些門店目前共擁有格主會員5000多人,單日銷售在全國格子鋪里人氣點贊.　很高的格主一月銷售超過8萬元人民幣,不少格主甚至放棄了原先的網(wǎng)店或個體門店,成為了專業(yè)的"格商".　

　　除此之外,根據(jù)規(guī)劃,格格屋今年在上海門店數(shù)量要達到30家,外省市30家.　以一家門店平均需要10-15名銷售和管理人員計算,格格屋將為社會提供近千個兼職或全職的就業(yè)崗位,這還不包括總部后臺網(wǎng)絡(luò)電子化系統(tǒng)研發(fā)、品牌推廣、財務(wù)等多個專業(yè)崗位需求.