高等定制也能規(guī)模化？是的，山東紅領(lǐng)集團(tuán)是一個年產(chǎn)27萬套西服的企業(yè)，信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨國的高等定制，快速交貨。

在所有的產(chǎn)品中，利用信息作為支撐的這些跨國高等定制的服裝占到總產(chǎn)量的20%，而所創(chuàng)造的收銀占總收銀的48%。紅領(lǐng)將工業(yè)化融入信息化，又將信息化融入了個性化，融入了差異化和化。它信息化把差異化、個性化、化融合在一起，形成了獨(dú)立的、完全自己掌控的競爭力。

當(dāng)然，目前該模式面臨的技術(shù)難點(diǎn)也依然突出，據(jù)公司董事長張代理介紹，服裝產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計信息化存在的主要問題體現(xiàn)在：一是在研發(fā)設(shè)計軟件和工具的應(yīng)用水平上，主要以局部單項(xiàng)應(yīng)用為主，研發(fā)設(shè)計工具的集成化應(yīng)用處于起步階段，信息化未能與研發(fā)設(shè)計業(yè)務(wù)流程優(yōu)化同步；二是缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的共性支撐軟件平臺和應(yīng)用軟件產(chǎn)品。

但當(dāng)有一天這些問題全部解決的時候，紅領(lǐng)集團(tuán)將會獲得新的成功。