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精打細(xì)算與節(jié)約是做生意必備的兩點(diǎn)。如果在開店初期大肆揮霍，則可能造成集資不足或使籌資規(guī)模迫不得已擴(kuò)大。這樣就增加了成本，使將來的收效相對減少。但不能一味追求降低成本，籌資不足，會造成將來的經(jīng)營失敗。要做到精打細(xì)算，就要從許多細(xì)節(jié)上人手。

西方營銷學(xué)通常是按顧客及其購買目的的不同來劃分市場的，這樣可以具體深入地了解不同顧客群體的特點(diǎn)，更好地貫徹以顧客為中心的經(jīng)營思想。目標(biāo)市場一般可以分為消費(fèi)者市場、生產(chǎn)者市場、轉(zhuǎn)賣者市場、政府市場和國際市場5種市場，其中前兩者與店鋪經(jīng)營有關(guān)。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。開店前應(yīng)斟酌哪些加盟要素需進(jìn)行充分的調(diào)查。店鋪所在地人口分布情況、附近聚集辦公地點(diǎn)的單位性質(zhì)、本區(qū)域消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣、有無同類店鋪，若有，要調(diào)查其生意好壞。越深入了解目標(biāo)客戶層，在店鋪定位時便越能投其需要與喜好。

用什么方式開店？是單打獨(dú)斗，自己開店？是邀親友合伙？還是入主加盟體系，由總部提供開店資源？

提起連鎖加盟店，一般人優(yōu)先個聯(lián)想到的就是漢堡店，所以很可能將連鎖加盟店的范圍局限于速食店與便利商店。

自由連鎖定義為分散在各地的眾多的零售商，既維持著各自的獨(dú)立性，又締結(jié)著性的連鎖關(guān)系，使商品的進(jìn)貨及其他業(yè)務(wù)共同化，以達(dá)到共享規(guī)模：利益的目的。

目前，國外的綜合超級市場、自選商場多采用正規(guī)連鎖方式，它在各種經(jīng)營形式的競爭中顯示出了強(qiáng)大的實(shí)力。國際連鎖店協(xié)會對正規(guī)連鎖的定義是：“以單一資本直接經(jīng)營分店11個以上的零售業(yè)或飲食業(yè)。”也稱之為所有權(quán)連鎖。

如果公司規(guī)模較小，而市場又不斷增長，就沒有必要進(jìn)行多角化經(jīng)營。不要丟了西瓜去撿芝麻。做生意的基本目標(biāo)是收效，如果經(jīng)營著一家店鋪就可以輕輕松松、逍逍遙遙地經(jīng)營，就別自找麻煩，非得進(jìn)行多角化經(jīng)營。

以市場或技術(shù)為核心，充分利用某種服務(wù)或產(chǎn)品在市場或技術(shù)上的優(yōu)勢和特點(diǎn)，開發(fā)新的服務(wù)或產(chǎn)品，來滿足社會的不同需要，占領(lǐng)不同的目標(biāo)市場，圓心式多角化經(jīng)營有三種形式。

在完整的營運(yùn)過程中，公司在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營．，垂直多角化經(jīng)營分為兩種，一種是向后發(fā)展經(jīng)營，另一種是向前發(fā)展經(jīng)營。

人與人很大的不同，就在于性格。每個人性格的不同，決定了他們行事風(fēng)格的不同。

創(chuàng)立除了通常意義的產(chǎn)品創(chuàng)立之外，更重要的是營運(yùn)方式和方法的創(chuàng)立。產(chǎn)品創(chuàng)立僅僅是現(xiàn)有產(chǎn)品原型的改良，僅僅能夠增加產(chǎn)品的市場競爭力，不能改變行業(yè)的格局和通用的營運(yùn)方式。

曾經(jīng)說過，總在狹小的圈子中打轉(zhuǎn)，是干不出大事情來的。做生意也是同樣的道理。

做生意策略上的差異是成敗的主要因素。生意人重視運(yùn)籌，善于在思想的活動中感悟機(jī)會，感悟事物的本質(zhì)，以取得蠻干所不能達(dá)到的經(jīng)營業(yè)績。

“商場如戰(zhàn)場”，產(chǎn)品的策略在于競爭，每個企業(yè)都有自己的競爭策略，但什么是“聰明的競爭”，這個問題是每一個想獲得成功的企業(yè)家苦思冥想的問題。