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對產(chǎn)品的市場的現(xiàn)狀調(diào)查分析是準(zhǔn)確定位的一個重要步驟，一個全面、的市場分析主要包括對于市場現(xiàn)有狀況調(diào)查、產(chǎn)品與競爭者、顧客消費(fèi)能力及市場未來消費(fèi)變化趨勢等多方面的認(rèn)識與解析。

新手創(chuàng)業(yè)開店大多沒有什么經(jīng)驗(yàn)，所以一定要做一些計(jì)劃，對市場要有個了解，有句話不是說嘛，不打無準(zhǔn)備之仗，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。

小琴在陜西西安開了一家服裝店，開店之前，她再三思考，并且進(jìn)行了周密的市場調(diào)查，后來選擇了在離家很近的步行街，這里人氣比較旺，來這里消費(fèi)的大都是白領(lǐng)和年輕女子

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。開店前應(yīng)斟酌哪些加盟要素需進(jìn)行充分的調(diào)查。店鋪所在地人口分布情況、附近聚集辦公地點(diǎn)的單位性質(zhì)、本區(qū)域消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣、有無同類店鋪，若有，要調(diào)查其生意好壞。越深入了解目標(biāo)客戶層，在店鋪定位時便越能投其需要與喜好。

用什么方式開店？是單打獨(dú)斗，自己開店？是邀親友合伙？還是入主加盟體系，由總部提供開店資源？

店面經(jīng)營成功之道，“技術(shù)”是基本生存條件，真正能讓店面落地生根，具有充足的競爭力是不可或缺的；留意市場訊息，關(guān)注新形態(tài)消費(fèi)文化及特性，才能在消費(fèi)者偏向理性思考的情形下，免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中。

提起連鎖加盟店，一般人優(yōu)先個聯(lián)想到的就是漢堡店，所以很可能將連鎖加盟店的范圍局限于速食店與便利商店。

加盟連鎖是一種以契約為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營方式，也稱作合同連鎖或加盟連鎖、特許經(jīng)銷等。這種經(jīng)營方式的當(dāng)事人，包括特許權(quán)授予者和被授予者。

自由連鎖定義為分散在各地的眾多的零售商，既維持著各自的獨(dú)立性，又締結(jié)著性的連鎖關(guān)系，使商品的進(jìn)貨及其他業(yè)務(wù)共同化，以達(dá)到共享規(guī)模：利益的目的。

目前，國外的綜合超級市場、自選商場多采用正規(guī)連鎖方式，它在各種經(jīng)營形式的競爭中顯示出了強(qiáng)大的實(shí)力。國際連鎖店協(xié)會對正規(guī)連鎖的定義是：“以單一資本直接經(jīng)營分店11個以上的零售業(yè)或飲食業(yè)。”也稱之為所有權(quán)連鎖。

連鎖店擁有“四個鮮明的一致性”：經(jīng)營理念連鎖、統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)連鎖、商品組合服務(wù)連鎖、經(jīng)營管理連鎖。擁有這“四個一致性”的條件才算具備連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)，才能真正成為連鎖店，充分發(fā)揮連鎖店的功能。

如果公司規(guī)模較小，而市場又不斷增長，就沒有必要進(jìn)行多角化經(jīng)營。不要丟了西瓜去撿芝麻。做生意的基本目標(biāo)是收效，如果經(jīng)營著一家店鋪就可以輕輕松松、逍逍遙遙地經(jīng)營，就別自找麻煩，非得進(jìn)行多角化經(jīng)營。

以市場或技術(shù)為核心，充分利用某種服務(wù)或產(chǎn)品在市場或技術(shù)上的優(yōu)勢和特點(diǎn)，開發(fā)新的服務(wù)或產(chǎn)品，來滿足社會的不同需要，占領(lǐng)不同的目標(biāo)市場，圓心式多角化經(jīng)營有三種形式。

在完整的營運(yùn)過程中，公司在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營．，垂直多角化經(jīng)營分為兩種，一種是向后發(fā)展經(jīng)營，另一種是向前發(fā)展經(jīng)營。

人與人很大的不同，就在于性格。每個人性格的不同，決定了他們行事風(fēng)格的不同。